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Warum diese Website? –
Die Mission
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Diese Website soll als Kompetenz-Center für Berater, Manager, Professionals in
Unternehmen und Organisationen, Analysten sowie für die entsprechenden Akteure in
Lehre und Wissenschaft dienen, die an den Themen Unternehmenssteuerung,
Management und Controlling interessiert sind. Die Mission ist die weltweite
Verbreitung und kollaborative Weiterentwicklung von innovativen
Unternehmenssteuerungs-, Management-, Controlling-, Finanz- und IT-Konzepten,
die Unternehmen und Organisationen dabei unterstützen, in der heutigen globalen
und mehr service- bzw. wissensorientierten Wirtschaft erfolgreich zu sein.
Anlass ist, dass die bisherigen Steuerungs- und Führungssysteme angesichts der
veränderten wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen versagen. Ziel ist,
dafür einen Ersatz zu finden bzw. in Zusammenarbeit mit Experten und den in
Unternehmen und Organisationen handelnden diesen zu entwickeln. Diese Website
soll dazu Anregungen liefern als auch die Arbeitsergebnisse vorstellen.
Top-Thema: Beyond
Budgeting
“Fixe Jahresbudgets sind heute nicht mehr zeitgemäß. Ein
Budget ist einfach zu statisch und hält Manager in der Vergangenheit gefangen –
in dem was sie im vergangenen Jahr, während der Budgetrunde, dachten, was
richtig sei. Um in der heutigen globalen Wirtschaft mit ihren schnell
wechselnden Marktbedingungen und agilen Wettbewerbern erfolgreich sein zu
können, müssen Unternehmen in der Lage sein, ihre Prioritäten kontinuierlich
anzupassen und ihre Ressourcen dort einzusetzen, wo diese am meisten Wert für
Kunden und Anteilseigner schaffen können. Dafür benötigen sie die richtigen
Konzepte, Management-Prozesse und Controlling-Instrumente – Konzepte, wie sie
das Beyond Budgeting Management Model bereit stellt. Die Einführung neuer
Steuerungsinstrumente wie die Balanced Scorecard, die helfen die gesamte
Unternehmensorganisation besser auf strategische Ziele auszurichten und auf das
Wesentliche zu fokussieren, haben die richtige Ausgangs-Basis dafür geschaffen.
Denn wenn die Ziele klar sind, kann operativ schneller auf veränderte
Rahmenbedingungen reagiert werden. Was aber oft noch fehlt, ist die
Flexibilisierung der operativen Planung und Maßnahmensteuerung. Denn das starre
Budget wird im Tagesgeschäft oft zum Hindernis, wenn das richtige getan werden
soll. Das Beyond Budgeting Modell will genau diese Lücke schließen.“
Jürgen H. Daum (über Jürgen H. Daum)
Grundsatzartikel
von J.D. "Von der Budgetsteuerung zum Beyond Budgeting" | Interview mit Lennart Francke, CFO of
Svenska Handelsbanken | Panel Discussion with Borealis, Nestlé,
and Unilever | Interview with Jeremy Hope – co-founder of
the Beyond Budgeting Round Table | Interview with J.D. on finance and IT | J.D.s Beyond Budgeting Info Center |
Buch Tip:

Die Beyond Budgeting Bewegung hat vor etwas über drei Jahren auch die deutschsprachigen Länder erreicht und das Konzept wird seit dem in Fachkreisen intensiv diskutiert. Inzwischen ist der Druck in den Unternehmen, die über Jahre und Jahrzehnte ungeordnet gewachsenen Führungs- und Steuerungssystemen einer grundlegenden Neuordnung zu unterziehen, weiter gewachsen. Mehr und mehr Unternehmen lassen sich nun beim Redesign vom Beyond-Budgeting-Konzept inspirieren.
Was sind die Motive dieser Unternehmen? Was genau ist eigentlich Beyond Budgeting? Wie will man das traditionelle Budgetkonzept ersetzen oder erneuern? Was machen die Unternehmen dabei für Erfahrungen?
Im neuen Buch von Jürgen H. Daum (Hg.) geben ausgewiesene Beyond Budgeting
Experten, Vertreter des Beyond Budgeting Round Table, und Manager und
Controller von Unternehmen, die sich bei der Neugestaltung Ihrer
Controllingsysteme vom Beyond Budgeting Konzept inspirieren ließen, Antworten
auf diese Fragen.
Top-Thema: Intangible Assets
“Die Bedeutung der Intangible Assets, der immateriellen
Vermögenswerte von Unternehmen, wie z.B. Geschäftsbeziehungen, Bekanntheitsgrad
und Ideen, aber auch Know-how, Unternehmenskultur, und Innovationskraft hat in den letzten beiden
Jahrzehnten stark zugenommen. Ein deutlicher Indikator dafür ist, dass sich
seit den frühen achtziger Jahren ihr Anteil von durchschnittlich 40 Prozent am
Marktwert eines Unternehmens auf über 80 Prozent Ende der neunziger Jahre
erhöht hat. Leider werden diese Werte von den bislang üblichen Rechnungswesen-
und Managementinstrumenten nicht erfasst. Was Sie aber nicht messen können,
können Sie auch nicht managen ! Genauso wie zu Beginn des 20 Jahrhunderts die
industrielle Massenproduktion, als damals neuer Wertschöpfungsmotor, die
Erweiterung der bis dahin üblichen Buchführung durch eine komplexere
Kostenrechnung erfordert hat, um dem Management die Steuerung und Optimierung
der neuen Wertschöpfungsprozesse zu ermöglichen, genauso muss heute das
Rechnungswesen und die Controlling- und Managementsysteme um Sichten erweitert
werden, mit denen sich die neuen wertschaffenden Tätigkeiten und Prozesse
abbilden lassen.“
Jürgen
H. Daum (über Jürgen
H. Daum)
Artikel v. J.D. "Wertreiber Intangible
Assets" | Interview mit J.D. | A European Peer Discussion…| Intangible Assets und
Intellectual Capital Management | Interview mit David
Norton | Interview
mit Leif Edvinsson | Interview mit Baruch Lev
|
Buch Tip:


Die Transformation unserer Wirtschaft und Gesellschaft an
der Schwelle zum 21. Jahrhundert erfordert neue
Unternehmenssteuerungs-Konzepte: Dieses Buch stellt sie vor! “Intangible Assets
oder die Kunst, Mehrwert zu schaffen” von Jürgen H. Daum stellt erstmals ein
umfassendes und in sich geschlossenes Konzept für die moderne
Unternehmensführung und -steuerung vor, das die immateriellen Produktivfaktoren
heutiger Unternehmen systematisch berücksichtigt.
"... ein sehr engagiert, sorgfältig recherchiertes
und kenntnisreich geschriebenes Buch...Dieses Buch strebt einen
Paradigmenwechsel an und weiß dafür gute Gründe und Argumente ins Feld zu
führen...Das Buch gehört in die Diskussion, es hat viel Veränderungspotenzial.
Daum beweist große Vordenkerqualität." (Controller Magazin, 5/2002)
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Die wissensbasierte, offenere Ökonomie wird nahezu
jede Management-Disziplin beeinflussen und verändern. Deshalb werden hier auf
dieser Website regelmäßig neue Konzepte, Analysen der gegenwärtigen Praxis und
der Best Practice vorgestellt und diskutiert, die eine ganze Reihe von
Unternehmensfunktionen und Managementthemen betreffen. Dies umfasst folgende
Bereiche:
·
Die new New Economy
economics
·
Unternehmens- und Geschäftsstrategie /
Strategisches Management
·
Führung / Unternehmenskultur
·
Sogenannte B2B-Geschäftsmodelle
·
E-Commerce und Sales Force Automation / Vertrieb
·
Marketing, Customer Value Management und
Markenführung
·
Forschung und Entwicklung / Product Innovations
Management
·
Management von Humankapital / Personalmanagement
·
Intellectual Capital Management
·
Finanz- und Rechnungswesen
·
Performancemanagment
/ Controlling
·
Investor- und
Stakeholder Relations
·
E-Business und Informationstechnologie
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