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Warum diese Website? – Die Mission

Diese Website soll als Kompetenz-Center für Berater, Manager, Professionals in Unternehmen und Organisationen, Analysten sowie für die entsprechenden Akteure in Lehre und Wissenschaft dienen, die an den Themen Unternehmenssteuerung, Management und Controlling interessiert sind. Die Mission ist die weltweite Verbreitung und kollaborative Weiterentwicklung von innovativen Unternehmenssteuerungs-, Management-, Controlling-, Finanz- und IT-Konzepten, die Unternehmen und Organisationen dabei unterstützen, in der heutigen globalen und mehr service- bzw. wissensorientierten Wirtschaft erfolgreich zu sein. Anlass ist, dass die bisherigen Steuerungs- und Führungssysteme angesichts der veränderten wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen versagen. Ziel ist, dafür einen Ersatz zu finden bzw. in Zusammenarbeit mit Experten und den in Unternehmen und Organisationen handelnden diesen zu entwickeln. Diese Website soll dazu Anregungen liefern als auch die Arbeitsergebnisse vorstellen.

Top-Thema: Beyond Budgeting

“Fixe Jahresbudgets sind heute nicht mehr zeitgemäß. Ein Budget ist einfach zu statisch und hält Manager in der Vergangenheit gefangen – in dem was sie im vergangenen Jahr, während der Budgetrunde, dachten, was richtig sei. Um in der heutigen globalen Wirtschaft mit ihren schnell wechselnden Marktbedingungen und agilen Wettbewerbern erfolgreich sein zu können, müssen Unternehmen in der Lage sein, ihre Prioritäten kontinuierlich anzupassen und ihre Ressourcen dort einzusetzen, wo diese am meisten Wert für Kunden und Anteilseigner schaffen können. Dafür benötigen sie die richtigen Konzepte, Management-Prozesse und Controlling-Instrumente – Konzepte, wie sie das Beyond Budgeting Management Model bereit stellt. Die Einführung neuer Steuerungsinstrumente wie die Balanced Scorecard, die helfen die gesamte Unternehmensorganisation besser auf strategische Ziele auszurichten und auf das Wesentliche zu fokussieren, haben die richtige Ausgangs-Basis dafür geschaffen. Denn wenn die Ziele klar sind, kann operativ schneller auf veränderte Rahmenbedingungen reagiert werden. Was aber oft noch fehlt, ist die Flexibilisierung der operativen Planung und Maßnahmensteuerung. Denn das starre Budget wird im Tagesgeschäft oft zum Hindernis, wenn das richtige getan werden soll. Das Beyond Budgeting Modell will genau diese Lücke schließen.“

Jürgen H. Daum (über Jürgen H. Daum)

Grundsatzartikel von J.D. "Von der Budgetsteuerung zum Beyond Budgeting" | Interview mit Lennart Francke, CFO of Svenska Handelsbanken | Panel Discussion with Borealis, Nestlé, and Unilever | Interview with Jeremy Hope – co-founder of the Beyond Budgeting Round Table | Interview with J.D. on finance and IT | J.D.s Beyond Budgeting Info Center |

Buch Tip:

Die Beyond Budgeting Bewegung hat vor etwas über drei Jahren auch die deutschsprachigen Länder erreicht und das Konzept wird seit dem in Fachkreisen intensiv diskutiert. Inzwischen ist der Druck in den Unternehmen, die über Jahre und Jahrzehnte ungeordnet gewachsenen Führungs- und Steuerungssystemen einer grundlegenden Neuordnung zu unterziehen, weiter gewachsen. Mehr und mehr Unternehmen lassen sich nun beim Redesign vom Beyond-Budgeting-Konzept inspirieren.

Was sind die Motive dieser Unternehmen? Was genau ist eigentlich Beyond Budgeting? Wie will man das traditionelle Budgetkonzept ersetzen oder erneuern? Was machen die Unternehmen dabei für Erfahrungen?

Im neuen Buch von Jürgen H. Daum (Hg.) geben ausgewiesene Beyond Budgeting Experten, Vertreter des Beyond Budgeting Round Table, und Manager und Controller von Unternehmen, die sich bei der Neugestaltung Ihrer Controllingsysteme vom Beyond Budgeting Konzept inspirieren ließen, Antworten auf diese Fragen.

Top-Thema: Intangible Assets

“Die Bedeutung der Intangible Assets, der immateriellen Vermögenswerte von Unternehmen, wie z.B. Geschäftsbeziehungen, Bekanntheitsgrad und Ideen, aber auch Know-how, Unternehmenskultur, und Innovationskraft hat in den letzten beiden Jahrzehnten stark zugenommen. Ein deutlicher Indikator dafür ist, dass sich seit den frühen achtziger Jahren ihr Anteil von durchschnittlich 40 Prozent am Marktwert eines Unternehmens auf über 80 Prozent Ende der neunziger Jahre erhöht hat. Leider werden diese Werte von den bislang üblichen Rechnungswesen- und Managementinstrumenten nicht erfasst. Was Sie aber nicht messen können, können Sie auch nicht managen ! Genauso wie zu Beginn des 20 Jahrhunderts die industrielle Massenproduktion, als damals neuer Wertschöpfungsmotor, die Erweiterung der bis dahin üblichen Buchführung durch eine komplexere Kostenrechnung erfordert hat, um dem Management die Steuerung und Optimierung der neuen Wertschöpfungsprozesse zu ermöglichen, genauso muss heute das Rechnungswesen und die Controlling- und Managementsysteme um Sichten erweitert werden, mit denen sich die neuen wertschaffenden Tätigkeiten und Prozesse abbilden lassen.“

Jürgen H. Daum (über Jürgen H. Daum)

Buch Tip:

Die Transformation unserer Wirtschaft und Gesellschaft an der Schwelle zum 21. Jahrhundert erfordert neue Unternehmenssteuerungs-Konzepte: Dieses Buch stellt sie vor! “Intangible Assets oder die Kunst, Mehrwert zu schaffen” von Jürgen H. Daum stellt erstmals ein umfassendes und in sich geschlossenes Konzept für die moderne Unternehmensführung und -steuerung vor, das die immateriellen Produktivfaktoren heutiger Unternehmen systematisch berücksichtigt.

"... ein sehr engagiert, sorgfältig recherchiertes und kenntnisreich geschriebenes Buch...Dieses Buch strebt einen Paradigmenwechsel an und weiß dafür gute Gründe und Argumente ins Feld zu führen...Das Buch gehört in die Diskussion, es hat viel Veränderungspotenzial. Daum beweist große Vordenkerqualität." (Controller Magazin, 5/2002)

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Die wissensbasierte, offenere Ökonomie wird nahezu jede Management-Disziplin beeinflussen und verändern. Deshalb werden hier auf dieser Website regelmäßig neue Konzepte, Analysen der gegenwärtigen Praxis und der Best Practice vorgestellt und diskutiert, die eine ganze Reihe von Unternehmensfunktionen und Managementthemen betreffen. Dies umfasst folgende Bereiche:

· Die new New Economy economics

· Unternehmens- und Geschäftsstrategie / Strategisches Management

· Führung / Unternehmenskultur

· Sogenannte B2B-Geschäftsmodelle

· E-Commerce und Sales Force Automation / Vertrieb

· Marketing, Customer Value Management und Markenführung

· Forschung und Entwicklung / Product Innovations Management

· Management von Humankapital / Personalmanagement

· Intellectual Capital Management

· Finanz- und Rechnungswesen

· Performancemanagment / Controlling

· Investor- und Stakeholder Relations

· E-Business und Informationstechnologie

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