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Warum diese Website? –
Die Mission
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Diese Website soll als Kompetenz-Center für Berater, Manager, Professionals in
Unternehmen und Organisationen, Analysten sowie für die entsprechenden Akteure in
Lehre und Wissenschaft dienen, die an den Themen Unternehmenssteuerung,
Management und Controlling interessiert sind. Die Mission ist die weltweite
Verbreitung und kollaborative Weiterentwicklung von innovativen
Unternehmenssteuerungs-, Management-, Controlling-, Finanz- und IT-Konzepten,
die Unternehmen und Organisationen dabei unterstützen, in der heutigen globalen
und mehr service- bzw. wissensorientierten Wirtschaft erfolgreich zu sein.
Anlass ist, dass die bisherigen Steuerungs- und Führungssysteme angesichts der
veränderten wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen versagen. Ziel ist,
dafür einen Ersatz zu finden bzw. in Zusammenarbeit mit Experten und den in
Unternehmen und Organisationen handelnden diesen zu entwickeln. Diese Website
soll dazu Anregungen liefern als auch die Arbeitsergebnisse vorstellen.
Juergen H. Daum named one of the
Top 100 Thought Leaders in Trustworthy Business Behavior in Europe
Brussels, June 22, 2011: Juergen H. Daum, Management- and CFO-advisor, expert on finance and performance management,
and thought leader in sustainable enterprise management, leadership and business innovation has been named one of the Top 100 Throught Leaders in Trustworthy Business Behavior
in Europe and the Middle East by Trust Across AmericaTM (TAA) - together with 99 other individuals including chairmans, CEOs and other key persons from well-known business, academic and non-profit
organizations. The list of the Top 100 Thought Leaders in Europe and the Middle
East recognizes individuals representing the private sector, academia and
non-profit entities who are making outstanding contributions in championing
business, social and environmental change, in a transparent and justifiable way
... read more
Top-Thema:
Nachhaltige Unternehmensentwicklung durch unternehmerische Wertschöpfung ("Unternehmerische
Nachhaltigkeit")
“Die Finanz- und Wirtschaftskrise
hat
zu einer grundsätzlichen Veränderung geführt, wie zukünftig Unternehmen
geführt und gesteuert werden und was als 'Best Practice' in der
Unternehmensführung angesehen wird.
Die
Fähigkeit zum nachhaltigen Wirtschaften und damit zur Nachhaltigkeit eines
Unternehmens überhaupt basiert im Wesentlichen auf der Fähigkeit, zur
organischen Mehrwertgenerierung und darauf, diese Fähigkeit über
Marktveränderungen hinweg zu bewahren und zu erhalten. Investoren,
die Öffentlichkeit und anderen wichtige Stakeholder-Gruppen werden vermehrt
darauf achten, ob und wie ein Unternehmen tatsächlich in der Lage ist, originären
und nachhaltigen Mehrwert für seine Kunden, Investoren und Stakeholder zu
schaffen.
Nachhaltigkeit in der Unternehmenswelt beginnt deshalb mit
wirtschaftlicher Nachhaltigkeit, die ja erst eine nachhaltige
Unternehmensentwicklung möglich macht. Die beiden übrigen Aspekte, soziale und
ökologische Nachhaltigkeit folgen daraus, wenn Sie Nachhaltigkeit im
Unternehmen ernst nehmen.
Ich
bin davon überzeugt, dass die Fähigkeit zur unternehmerischen Nachhaltigkeit
ein Schlüssel-Differentiator und -Überlebensfaktor für Unternehmen ist und
dass dies künftig allgemein als wesentlicher Baustein einer 'Enterprise
Management Best Practice' angesehen wird - nachdem man die Konsequenzen der
aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise verdaut und deren Ursachen analysiert und
identifiziert hat.
Für
Unternehmen, ihre Manager und Vorstände wird es deshalb
in Zukunft wichtiger, nicht nur die finanzielle Steuerungs- und Optimierungsfähigkeit
zu sichern, sondern alle Aspekte einer nachhaltigen Mehrwertgenerierung in die
Unternehmenssteuerung ganzheitlich zu integrieren.“
Juergen H. Daum (über
Jürgen H. Daum)
Top
Thema: Financial Excellence - Der CFO und der Bereich Finance&Control
als Business Bartners
“Der
CFO muss heute zwei sehr unterschiedliche Aufgaben vereinigen können:
einerseits Risiken ‚manageable’ machen und die Governance und Compliance
sichern, andererseits den Weg zu Profitabilität und neuem Wachstum weisen und
aktiv an der Weiterentwicklung des Unternehmens mitwirken. Ohne eine
fundamentale Transformation des Finance&Control-Bereichs, also von
Prozessen, Systemen, Organisation und Fähigkeiten ist dies nicht zu leisten.
Zunächst
wird durch die transnationale Standardisierung der F&C-Prozesse quer durch
das Unternehmen, durch deren weitgehende Automatisierung, als auch durch die
Konsolidierung von Back-Office-Aufgaben in eine Shared Services Organisation für
die Entlastung der lokalen F&C Business Partner gesorgt. Im zweiten Schritt
geht es dann um die Entwicklung und Qualifizierung der lokalen F&C Business
Partner selbst, denen bei der erfolgreichen unternehmensweiten Umsetzung der
z.T. konträren CFO-Aufgaben eine strategische Bedeutung zukommt.
Diese
Entwicklung, die z.Z. in zahlreichen europäischen Unternehmen stattfindet, hat
signifikante Auswirkungen auf die künftige Rolle und das Berufsbild der
Controller, als auch auf das Controlling als Fachdisziplin.”.
Juergen H. Daum
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